股票开户信用和普通总经理奖励基金

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谁有具体的典当公股票开户信用和普通司业务管理制度和绩效考核方案,急需!!!

典当股票开户信用和普通行绩效考核办法 为了确保典当行健康、稳定、持续发展建立、健全激励和约束机制实施绩效挂钩充分调动员工主观能动性和创造性进一步提高企业的综合竞争力。

根据本行实际特制订本实施细则 一、 基本原则 1、 有利于公司健康、稳定、持续发展的原则 2、 责、权、利相统一的原则3、 有利于“积聚人才”公司与员工共同发展的原则。

二、 绩效考核分配比例 凡本行操作典当业务已办理回赎的即付清典当款本金和费用按下列比例提取奖励基金 1、正常性的典当业务按该笔业务营业收入的5%提取奖励基金 2、特殊性的典当业务按本办法之第五条规定专项办理。

本办法之“营业收入”指我行所得之净营业收入(仅综合服务费和利息部分)如与其他典当行合作的业务应扣除其他典当行所得营业收入部分如经他人介绍并提介绍费的应扣除介绍费。

三、 分配办法 绩效考核采取任务基数考核、逐笔计提、半年发放的办法执行。

1、 个人业务按该笔业务的营业收入5%提取奖励。

每笔业务须由 两人操作分第一责任人和第二责任人。

其每笔核算计提的奖励按照70%和30%的比例分享如发生按照本办法之第四条规定应承担的损失赔偿部分也相应按照同样比例分担 2、 公司业务由业务员操作的业务按该笔业务的营业收入5%提取 奖励其中50%作为业务员奖励逐笔核算计提50%作为总经理奖励基金。

总经理奖励基金用于奖励工作先进或有突出成绩的人员。

3、奖励基金按季发放发放日期为次月十五日前。

四、 风险承担 遵照责、权、利相统一的原则如果因典当业务发生风险而造成损失的相关责任人员应承担一定的赔偿责任。

1、 本办法所指之“损失”为每笔业务的净损失即典当本金减去 已经收取的营业收入和收回的典当本金的差额2、 责任人按照净损失金额的5%逐笔核算进行赔付但年赔付金 额不超过其个人年度总收入的30% 3、 赔付按照首先冲抵在风险准备金总额中相应比例部分再冲抵 已计提未发放奖励再当月工资最后现金补足的次序执行对第一次发生损失的其现金补足部分可以考虑在其后的工资和提成中逐月扣除 4、 业务人员操作业务第一次发生损失的按照前述办法执行如 再次发生损失的除依照前述办法执行外立即停止其新业务的操作和工资的发放而仅发放每月600元的生活费并责令其进行追讨限时六个月。

如有必要考虑辞退5、 按本办法规定已由相关责任人承担并作出赔付的损失后又经 追讨 ① 收回相当于上述“净损失”部分的首先补足在风险准备金总 额中相应比例部分再补发原已扣除的提成奖励其此前如有扣发的工资也于当月予以补发 ② 收回超过“净损失”的首先补足在风险准备金总额中相应比 例部分超过“净损失”的部分再按照前述有关规定计提分成其此前如有扣发的工资也于当月予以补发③ 收回部分不足弥补“净损失”的按照收回的金额优先补足 在风险准备金总额中相应比例部分其后以前扣发的提成奖励及工资弥补“净损失”后仍有结余的部分予以退还于当月补发。

五、 特殊业务的奖惩办法 鉴于此类业务在风险和收益上的特殊性本办法特作出如下专项规定 1、对是否属于特殊业务由广业典当行总经理室讨股票开户信用和普通论予以制定认定标准2、原则上该类业务由公司指定的专门人员操作3、该类业务不参照前述逐笔核算计提奖励和承担损失的规定。

其专门操作人员由总经理室根据业绩给予奖励如发生损失的由公司承担但因操作人员未能完全按照公司制定的该类业务的操作流程及相关规定或未能严格按照所报操作方案落实执行的仍按本办法第四条相关规定执行。

六、 其他 1、 本办法适用范围为我行业务部人员(前述第三条第2款除外)。

但专门负责柜台传统业务的和管理人员原则上不参照本办法执行而根据其工作业绩由总经理室考评给予相应的奖惩。

2、 对完全按照公司业务规程和实施方案操作但因不可抗力原 因发生的损失操作人员个人不承担损失赔偿责任。

3、 凡参与业务提成分配及奖惩的业务人员公司不再另行承担 相关业务费用等开支。

4、 本办法涉及的“风险准备金”的提取办法参照我行财务制度的 有关规定执行。

5、总经理及常务副总经理考核办法另行制定。

6、本办法有关核算口径和期限的确认以财务报表为准。

本实施细则从20年10月8日起试行试行期一年。

有限责任公司怎样进行股权激励?

展开全部 转载以下资料供参考 转至http://zbgslawyer.com/a/fudaohang/guquanjili/20130309/65.html有限责任公司如何进行股权激励 为了建立现代企业制度和完善公司治理结构,实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与约束,使他们的利益与企业的长远法杖更紧密地结合,做到风险共担、利益共享,并充分调动他们的积极性和创造性,探索生产要素参与分配的有效途径,促使决策者和经营者行为长期化,实现企业的可持续发展,探索和建立股权激励机制,已势在必行。

一、股权激励概述 所谓股权激励是指授予公司经营者、雇员股权,使他们能以股东身份参与决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司服务的一种激励制度,主要包括股票期权、员工持股计划和管理层收购等方式。

中国证监会在2005年12月31日发布《上市公司股权激励管理办法(试行)》中将股权激励定义为“股权激励是指上市公司以本公司股票为标的,对其股票开户信用和普通董事、监事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励”。

股权激励的本质是通过对人力资本价值及人力资本剩余价值索取权的承认,正确处理货币资本与人力资本的矛盾,形成利益共生共享的机制与制度安排,它是企业基于未来可持续性成长和发展的一项战略性人力资源举措,在实际操作中要达到两个目的:一是要持续激励企业高管团队为股东创造更高业绩,二是激励和留住企业需要的核心专业技术人才,股权激励方案的设计要始终围绕这两个基本目的而展开,这就需要在方案设计和实施中充分了解经营团队及核心人才的内在需求结构、激励现状与问题,与股东及董事会成员充分沟通,双方就股权激励的对象、标准、条件、激励水平达成共识,方案的设计既要反映公司核心价值观及人力资源战略的价值取向,又要反映激励对象的内在激励诉求。

按照《上市公司股权激励管理办法(试行)》规定,上市公司股权激励可分为股东转让股票、股票期权和限制性股票。

另外,还有一种以虚拟股票为标准的股权激励方式,称为股票增值权。

但《上市公司股权激励管理办法》规定适用于上市公司,虽然对有限责任公司有一定的参考价值,但上市公司是股价透明、交易市场活跃,有限责任公司是封闭性公司,具有股价不易认定,转让受限等特定,使得有限责任公司实施股权激励有其特殊性。

有限责任公司不可能照搬上市公司的规定来实行股票期权或限制性股票计划,必须根据有限责任公司的特点,因企制宜,制定适合自身特点的股权激励方案。

我公司现有注册资本5220万元,股东为陈**、**投资有限公司(实际控制人仍为陈**)及云南**股份有限公司,出资分别为:1700万元、3300万元、220万元,占注册资本的比例分别为:32.57%、63.22%、4.21%。

从上述股权结构上看,公司实际控制人陈**合计持股95.79%,截止2009年末,公司资产总额246,020,370.63元,负债总额70,855,640.81元,所有者权益175,164,729.82元,按股份公司的折股比例计算,将公司全部净资产折算为5220万股,每股股价为3.35元。

公司成立至今,经历了中高层频繁流动到相对稳定的阶段,现阶段随着企业的不断发展壮大,逐步暴露企业存在一股独大、员工打工心态严重,公司治理停留在典型民营企业人治特征的弊端,如何激励和留住能将个人使命与公司使命紧密结合,通过实现公司愿景来达成个人愿景的公司高层及核心业务技术骨干,紧通过加薪等办法要留住核心人才有时也力不从心,适时实行公司股权激励计划,除可激励员工外,也可改善公司股权结构,现阶段实施股权激励计划,时机已成熟,条件已具备。

二、公司股权激励方案的设计 公司在近几年的高速发展过程中,引进了大量的优秀管理、技术人才,也建立了一套工资、奖金收入分配体系。

为了适应公司的战略规划和发展,构建和巩固企业的核心团队,需要重新界定和确认企业的产权关系,本企业实施股权激励的目的不是单纯为分配企业目前的财富,而是为了使公司创业者和核心骨干人员共享公司的成长收益,增强公司股权结构的包容性,使企业的核心团队更好地为企业发展出力,更具凝聚力和更具效率。

为此设计了一套实股+岗位分红+业绩股份期权的多层次长期激励计划。

(一)第一层次:现金出资持股计划 大量实践表明,要实施股权激励,如果全部是由老板来买单,对激励对象而言,只是额外增加了一块收入而已,即使得到了实在的股权,时间久了也会产生股东疲劳症,本方案现金持股计划是由高管层盒管理、技术骨干自愿现金出资持股。

因为实实在在掏了钱,所以更容易与企业结成共同体,当然,让高管和骨干掏钱,可能怨言很大,所以为了鼓励激励对象掏钱,可以采取给出资者配股或价格优惠等措施。

1、现金出资持股股份来源: 包括向激励对象增资扩股、老股东转让股份等方式。

(1)向激励增资扩股。

这种方式可以使企业通过增资扩股来增加资本金,但在我公司也存在需要股东云南**股份有限公司的批准,需要解决股权频繁变动与有限责仟公司股东人数限制的法律障碍。

还有由于公司股本溢价为1:3.36,出资者实际出资与进入注册资本的股权“缩水”问题,激励对象感情上难于接...

刚入职公司的人事,没有什么经验,请问我需要整理哪些人事制度?

人事也就是HR的工作范围,大类可以分这么几项组织管理 主要实现对公司组织结构及其变更的管理;对职位信息及职位间工作关系的管理,根据职位的空缺进行人员配备;按照组织结构进行人力规划、并对人事成本进行计算和管理,支持生成机构编制表、组织结构图等。

人事信息管理 主要实现对员工从试用、转正直至解聘或退休整个过程中各类信息的管理,人员信息的变动管理,提供多种形式、多种角度的查询、统计分析手段。

招聘管理 实现从计划招聘岗位、发布招聘信息、采集应聘者简历,按岗位任职资格遴选人员,管理面试结果到通知试用的全过程管理。

劳动合同 提供对员工劳动合同的签订、变更、解除、续订、劳动争议、经济补偿的管理。

可根据需要设定试用期、合同到期的自动提示。

培训管理 根据岗位设置及绩效考核结果,确定必要的培训需求;为员工职业生涯发展制定培训计划;对培训的目标、课程内容、授课教师、时间、地点、设备、预算等进行管理,对培训人员、培训结果、培训费用进行管理。

考勤管理 主要提供对员工出勤情况的管理,帮助企业完善作业制度。

主要包括各种假期的设置、班别的设置、相关考勤项目的设置,以及调班、加班、公出、请假的管理、迟到早退的统计、出勤情况的统计等。

提供与各类考勤机系统的接口,并为薪资管理系统提供相关数据。

绩效管理 通过绩效考核可以评价人员配置和培训的效果、对员工进行奖惩激励、为人事决策提供依据。

根据不同职位在知识、技能、能力、业绩等方面的要求,系统提供多种考核方法、标准,允许自由设置考核项目,对员工的特征、行为、工作结果等进行定性和定量的考评; 福利管理 福利管理系统提供员工的各项福利基金的提取和管理功能。

主要包括定义基金类型、设置基金提取的条件,进行基金的日常管理,并提供相应的统计分析,基金的日常管理包括基金定期提取、基金的补缴、转入转出等。

此外,提供向相关管理机关报送相关报表的功能。

工资管理 工资管理系统适用于各类企业、行政、事业及科研单位,直接集成考勤、绩效考核等数据,主要提供工资核算、工资发放、经费计提、统计分析等功能。

支持工资的多次或分次发放;支持代扣税或代缴税;工资发放支持银行代发,提供代发数据的输出功能,同时也支持现金发放,提供分钱清单功能。

经费计提的内容和计提的比率可以进行设置。

希望能够帮到你。

以前兴全基金的总经理杨东去哪里了?

全球投资部总经理、两只基金的基金经理。

详见简历如下。

展开全部姓 名:翁启森性 别:男工作单位:华安基金管理有限公司职 务:全球投资部总经理籍 贯:上海毕业院校:清华大学所学专业:工业工程最高学历:硕士教育经历1983年—1986年 清华大学 工业工程 硕士工作经历1995年10月—2008年03月 台湾保德信投信 基金经理2008年04月—至今 华安基金管理有限公司 全球投资部总经理 2010年9月,翁启森出任华安香港精选基金经理。

2011年5月翁启森兼任华安大中华升级基金经理。

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公司内部员工入股分红协议书范本

展开全部 入股合同书入股协议书甲方: ____________ 身份证号码:_______________________________地址: 联系电话:乙方: ____________ 身份证号码:_______________________________地址: 联系电话:丙方: ____________ 身份证号码:_______________________________地址: 联系电话:其它方:____________ 身份证号码:_______________________________地址: 联系电话::应三方共同要求,三方作为投资人共同投资人民币____万元共同经营_____公司,双方本着互利互惠、共同发展的原则,经充分协商,特订立本协议。

第一条 总则1·1·_____公司(以下简称公司)是遵照中华人民共和国法律成立的,并在法律上获准从事经济活动的,其总公司设在中华人民共和国广东省深圳市;。

1·2· 三方根据《中华人民共和国公司法》和《合同法》及其有关法律的规定,同意以资金和实物折合入股方式加入成立公司,成为公司股东之一。

甲方和乙方和丙方(以下简称三方) 同意抱着诚挚的态度遵守本合同。

第二条 公司名称和地址2·1· 公司的中文全名称:2·2· 公司的英文全名称:2·3·公司注册地点设在 :第三条 公司的宗旨和经营范围3·1· 公司以公正及合法的平等互利的商业原则为基础进行经营,并以进行产品加工和包装服务而获得公司满意的利润为指标。

3·2· 公司应提高管理水平,努力取得经济效益,并根据市场变化及时调整计划和改进工作方法,使公司在产品加工、工作效率、产品质量及发展速度等方面具有竞争能力。

第四条 注册资本与资金 4·1· 公司为有限责任公司。

甲方对公司的责任以投资额为限。

三方出资金额为_____万元。

4·2· 公司的资本为_____万元。

甲方固定资产(包括建筑物、机器设备、运输设备、工具器具等)原值_____万元,(明细______________________________________________________________________________________________________________甲方出资金额为_____万元。

乙方固定资产(包括建筑物、机器设备、运输设备、工具器具等)原值_____万元,;明细______________________________________________________________________________________________________________乙方出资金额为_____万元。

丙方固定资产(包括建筑物、机器设备、运输设备、工具器具等)原值_____万元,明细_____________________________________________________________________________________________________________,丙方出资金额为_____万元。

流动资产(指可以在一年或超过一年的一个营业周期内变现或者运用的资产,包括现金及各种存款、存货、应收及预付款项等)总额_____万元;无形资产(指企业长期使用而没有实物形态的资产,包括专利权、商标权、企业长期努力建立的品牌形象、商誉等)价值总额为_____万元递延资产(指摊销期在一年以上,包括开办费、租入固定资产改良或大修理工程、租入或典入一年以上房屋使用权和其他资产使用权)总额为_____万元;其他资产:人力资源价值_____万元;综合以上各项,公司总资产合计_____万元。

(详情参见附件《财务报告单》)三方将按上述资金比例分享利润,分担亏损和风险。

4·3· 三方应以双方同意的现金金额投入。

全部投资一次性打入公司。

4·4· 公司不发行股票。

4·5· 除注册资本外,若公司需补充资金,经董事会决定,可按中华人民共和国企业贷款办法,通过银行以合适的方式筹集,第五条 公司组织机构5·1· 公司实行董事会领导下的经理负责制,董事会为公司最高决策机构,决定公司的一切重大问题。

5·2· 董事会由__名董事组成,董事有______________________________________________________。

董事长、副董事长、董事可以兼任公司的经理、副经理或其他职务。

5·3·定期举行董事会会议,董事会决策一切问题需全体董事一致通过。

全体董事会每年召开两次会议(定于6月和12月),由董事长召集并主持。

董事长须在开会前二十(20)天发出通知书。

必要时,经超过半数董事要求,董事长和副董事长协商后,可召开特别会议。

会议记录采用中文和英文书写,记录归档保存。

董事长不在时,由副董事长代行其职责。

在尚未召开董事会会议的情况下,经全体董事签字的决议书与董事会会议决议具有同等效力。

5·4·需经董事会一致通过的事项包括:(1)公司章程的修改;公司注册资本的增加与转让;公司期限的延长、终止、解散和其清算及结业工作;公司的发展规则和贷款计划;公司的工作计划,生产经营方案;公司年度财务预算、决算与年度会计报表;储备基金、职工奖励及福利基金、公司发展基金的提取方案和年利润分配方案;公司总经理和副总经理的任免及由总经理、副总经理提名的各部门的负责人的任免;公司经营管理的规章制度;公司的组织机构、人员编制、职工工资、奖励、福利等实施办法;公司的人员培训计划;其他有关双方权益的重大问题。

(2)总经理和副总经理应根据本合同和董事会的决议,主持公司的...

公司入股合同

以下范本只是作为参考,建议寻找律师,或进入:lawsan.cn下载甲方: 乙方: 第一章 总则 第一条 ______公司(以上简称甲方)与 ______公司(以下简称乙方),根据中华人民共和国有关法律、法规的规定以及双方于__年__月__日在____省____市签订的建立合作经营_______有限责任公司的合同,制定本合同。

第二条 本合作公司名称为_______有限责任公司(以下简称合作公司)。

公司的法定地址为: ____省____市_____区_____路_____号。

第三条 甲、乙双方的法定名称和法定地址为: 甲方: ______公司,中国_____省______市_____路_____号; 乙方: _______公司;_____省____市_____路_____号。

第四条 合作公司为有限责任公司。

合作公司是由甲方提供土地使用权、资源开发权、建筑物等合作条件;乙方提供资金、设备、技术等合作条件。

各方不折算投资比例,按各自向公司提供的合作条件,确定利润分享办法,并各自承担风险。

合作公司实行统一管理,独立经营,统一核算;合作期限届满,公司的财产,不作价归甲方所有。

第五条 合作公司为中国法人,受中国法律管辖和保护,其一切活动必须遵守中国的法律、法规。

第二章 宗旨、经营范围和规模 第六条 合作公司宗旨为:采用国际上先进的技术和科学的经营管理方法,生产在国际市场上有销路和竞争能力的产品,使合作双方获得满意的经济效益。

第七条 合作公司的生产经营范围为:设计、制造和销售________产品,并对销售后的产品进行维修服务。

(注:根据公司实际情况写) 第八条 合作公司生产经营规模为:投产后的生产能力为________;到____年可增加到年产____,品种将发展到___。

第三章 投资总额和注册资本 第九条 合作公司的投资总额人民币______万元。

(或用双方商定的其他货币) 公司的注册资本为人民币______万元。

(注:甲方提供的土地使用权、资源开发权和建筑物等不计入注册资本) 第十条 甲、乙方提供的合作条件如下: 甲方:提供总面积为___平方米的土地使用权 厂房(上盖)面积___平方米; 乙方:投资总额为_________万元,其中: 现金____________万元; 机器设备和交通运输工具______万元; 工业产权______万元; 其他______万元。

第十一条 甲、乙双方应按合同规定的期限提供合作条件。

第十二条 合作公司应在甲、乙双方提供合作条件后的____个月内,聘请中国注册的会计师验资,公司依据会计师的验资报告发给出资证明书。

第十三条 合作公司在合作期内,不得减少注册资本。

如需增加注册资本,须经双方同意,并报政府相关部门批准。

第十四条 任何一方转让其全部或部分合作条件都必须经另一方同意,政府相关部门批准。

乙方转让其全部或部分出资额时,在同等条件下,甲方有优先购买权。

第四章 董事会 第十五条 董事会是公司的最高权力机构。

第十六条 董事会由董事___名组成,其中:甲方委派___名,乙方委派___名,独立董事 名。

董事任期为四年,可以连选连任。

董事会设董事长一人,由甲方担任;副董事长一人,由乙方担任。

第十七条 董事长为公司的法定代表,负责召集并主持董事会会议,董事会闭会期间代表公司在不违背董事会决议的原则下,处理公司的重大问题。

董事长因故临时不能履行职责时,可委托副董事长或其他董事代为履行。

第十八条 董事会决定公司的一切重大问题,其主要职权如下: (一)制订和修改公司合同; (二)决定公司增资、转让、合并、停业和解散; (三)决定公司的发展规划、机构设置和人员编制; (四)批准公司的年度生产计划、产品销售和营运方案; (五)批准年度财务报表、收支预算、决算和税后利润使用、分配方案; (六)决定公司总经理、副总经理、总工程师、总会计师、审计师等高级职员的聘用和待遇; (七)确定职工工资和奖惩办法; (八)通过公司的重要规章制度; (九)其他应由董事会决定的重要事宜。

第十九条 任何一方更换董事人选时,应书面通知董事会。

第二十条 董事会例会每年至少召开一次,经三分之一以上董事会提议,可以召开董事会临时会议。

召开董事会会议应提前10天发出开会通知,并注明会议时间、议程和地点。

董事会会议,应有三分之二以上的董事出席方能举行。

董事因故不能出席时,可以书面委托代理人出席和表决。

第二十一条 下列事项须董事会一致通过:第二十二条 下列事项须出席会议董事三分之二以上通过: 第二十三条 董事会每次会议须指定专人作详细的书面记录,出席会议的董事或代理人应在会议记录上签字。

会议记录应归档保存,并由董事会指定专人保管,在合作经营期限内任何人不得涂改或销毁。

第五章 经营管理机构 第二十四条 合作公司的经营管理机构设生产、技术、劳资、财务、行政等部门。

第二十五条 合作公司设总经理一人,副总经理____人。

首届总经理由____方推荐,副总经理由____方推荐,均由董事会聘请。

第二十六条 总经理直接对董事会负责,执行董事会的各项决议,组织领导公司的日常生产、技术和经营管理工作,在董事会授权范围内,对外代表公司,对内聘用下属管理人员。

副总经...

平安管理模式是什么样的?

经过几年的发展,中国平安保险公司,业已形成了一套揉国内外保险业先进管理方法与技术为一体,具有平安特色的行之有效的管理体制、管理制度和管理方法。

这就是:以目标管理为中心,划分为业务管理系列、行政管理系列和营销系列,通过考核制度、评分制度和内部激励机制发实保证各项工作均有序高效运转。

简单地概括为“一个中心,三个系列。

三个保证”。

在业务管理方面,我们竭力学习和借鉴国内外保险业先进的经验和技术,大胆创新,独 具一格: ——三大目标管理。

公司的目标分为短期目标,中期目标和长期目标,同时又具体地体 现经营目标、管理目标和发展目标。

目标一经确定,即层层分解,落实责任,公司的一切工作都必须围绕目标分阶段、有序地进行。

——系统控制与管理是以一套较为科学和完整的电脑程序,通过电脑联网系统,将所有业务从承保、分保的规划与核算、风险管理、防灾防损和减少事故、查勘理赔、财务处理以及服务措施一环扣一环,按规范标准予以控制,并以此为手段使保分支机构形成统一的经济 补偿网,充分发挥平安系统集团化的优势。

——理赔,坚持“双人查勘,交叉复核,分级定损,终审归案”的原则,确保公正合理 。

一投资,坚持“双人调查,审贷分离,三给审核,专人负责”的原则,保证资金投向的管 理及规模的适度控制。

——在实施现行业务管理制度的同时,总公司还建立了与之相应的保险审定委员会、投 资审查委员会、财务工作委员会、电脑工作委员会四大委员会。

重大业务决策、保险新险种的开发,都必须经过保险审定委员会。

投资审查委员会是为保障投资项目的安全、效益而设 立的决策机构。

财务工作委员会负责整个公司有关财务工作的业务部署、重大问题处理,有效保证公司稳健发展。

电脑工作委员会负责公司电脑系统建设的组织领导和对重大问题进行决策。

这四个机构组织的设立,是管理上的一种上下和左右的制约机制,将有效地发挥避免决策过程中可能造成的失误的作用。

在行政管理方面,平安建立了一套完整严格的规章制度,保证了各项工作都能按照预定 的工作流程进行高效运转: ——建立了一套“干部聘任制、员工淘汰制、强化员工培训、坚持干部轮换”的用人制度和“奖勤罚懒、奖优罚劣”的考核制度,从根本上突破了传统的用人制度和“大锅饭”体制。

对干部实行聘任制,能上能下,能进能出;对每一个新进员工都实行试用制度,提供平等竞争和发展的机会。

所以,在平安,每个员工都保持高涨的工作热情和 “平安发展我发展 ,我为平安求发展,平安有益我有益,我为平安创效益”的荣誉感。

——实行干部离任审计制度。

对干部调动、离退休领导干部、调离平安的领导干部及财务 主管以上人员实行离任审计,作出综合评价,以示对员工本人负责,对公司负责。

——实行员工岗位说明制度,对公司内部的每个岗位职责范围、聘任标准、上下级关系 以《员工工作岗位说明书》的形式确定下来。

使各级员工明确工作,明确职责,加强目标管理。

——实行例会制。

即总公司司务会和分支机构经理例会。

定期研究业务发展中的问题,并 作出重大决策;讨论各项规章制度,通过研究业务情况;沟通联系,协调一致,增强经营管 理的民主意识。

——晨会制度。

每天早晨,公司各单位集中全体员工于大厅,每个员工轮流主持晨会, 诵读公司训导,使“平安精神”时刻铭记在每个员工心中,通过晨会强化员工人社会责任感和工作责任心,起到团结、沟通、振作士气、增强凝聚力的作用。

——在严格各项制度过程中,公司一方面增加制度决策的透明度,强调员工的自我调节 、自我控制、自我完善以适应公司的管理和发展;另一方面,设立合理化建议奖、新险种开发奖、总经理基金奖等,以增强员工的参与意识。

——公司设立“平安勋章”为公司的最高荣誉。

凡为平安的建设发展作出重大贡献和始 终如一、勤奋工作的员工可以享受这一殊荣,公司将为获得“平安勋章”的员工授予勋章和 证书,并给予奖励。

——《合理化建议》,是员工参与公司经营管理的一条重要渠道。

公司要求新进员工结 束试用期之前提交一份合理化建议;普通员工每年至少提交一份合理化建议;部门负责人每年至少提交三份合理化建议。

公司积极为员工营造一个整洁舒适且人际关系轻松和谐的内部工作环境,使员工对公司 有强烈归属感和自豪感。

同时注意使员工与各界建立和保持良好的交往,以寻求必要的关心,支持和帮助。

行政制度与业务配套,规范员工的行为,使公司的经营管理正常运作,保证公司的发展 ,沿着预定的轨道井然有序地进行。

谁送我一套完整的酒店营销部员工提成方案?谢谢了

展开全部 酒店市场营销部提成方案指标分解及销售提成方案为调动员工的工作积极性,提高员工的销售意识,增加酒店客房入住率,增加员工收入,特制定奖励办法:奖励以酒店客房协议价为基础,鼓励员工销售高价房。

由于营业收入中电话费、洗衣费以及损失赔偿费等酒店收入成本费用过高,所以,奖励记提只依据房费计算。

对于自己的客户,要自始至终的跟进,从登记到结账,要了解客户信息,协助公司处理可能出现的纠纷和投诉,让宾客乘兴而来,满意而归。

严禁只拿提成不作为的杀鸡取卵倾向。

营销人员必须走出去,开发新的客源,严禁在前台同接待人员争抢客户。

酒店给营销人员协议价,营销人员根据报价自主营销,并根据前台收款进行提 成。

在预定部房源已然告急情况下,营销人员不得强行预定,应主动推销升级房源,对于强行订房,故意造成升级客房的情况,将视同为所升级房源的特批低价销 售,只按照2%记提。

公司管理人员按普通员工记提比例的50%记提。

一、营销部员工的营销设立底薪,根据营业额记提奖励基金。

以协议价销售的提成=房价*3%*天数。

房价高于协议价的提成={(协议价*3%)+(房价差价*20%)}*天数低于协议价客房的销售在公司总经理特批的基础上,只能按 2% 记提长住房协议价的=(协议价*3%)营销人员走出去开发的新客源记入个人业绩,业绩单独记提领导介绍、主动上门客户均为部门整体业绩,不记入个人业绩,其营销额由部门记提。

所有销售额度,以营销部下单,前台收款签字确认为准,未收回之款项不能记入销售额度。

根据季节变化制定每月完成营业指标,整体完成指标时,按比例提成;超额完成部分按5%提成;完成基数50%,按1%提成,每增加5%销售额度,增加0.1%的提成比例;没有营业指标,底薪按50%发放。

营销部每月整体销售额提成部分,由部门根据考核发放,营销人员个人业绩记提归个人所有。

二、独立销售:以协议价为基础,按每天完成10 间夜的销售任务为基数,即每月完成300 间夜的销售任务,颁发2,000.00 元的奖励基金;每天完成20 间夜 的销售任务,即每月完成600 间夜的销售任务,颁发5,000.00 元的奖励基金;未能够完成每天10 间夜的销售任务,按营业额的3%记提奖励;完成的销 售任务超出每天10间夜,而不足20 间夜,其10 间夜按10000.00 奖励基金标准颁发,剩余间夜按3%记提。

低于协议价的销售或长包房的销售按2%记提,此类销售不占销售指标,不得重复计算。

三、前台销售前台销售提成:以来自散客和无预定入住宾客为主。

“黄金周”期间不予提成。

升级销售提成:以有预定的宾客为主,经推介升级入住的,按房价差价进行提成(禁止恶意推销),该提成不受“黄金周”限制,但酒店协议客户事先无预定且按协议价入住及网络订房按预定房型入住的不予提成。

前台销售为部门整体销售,提成额由部门根据考核发放。

1、前台价:房价*3%*天数,前台价每降低1 个百分点,提成比例降低0.1%2、协议价:房价*天数*2% (需要特批)四、其他部门员工根据个人渠道介绍而来的客户,根据房价不同,比例不同给予记提。

1、前台价:房价*天数*3%,前台价每降低1 个百分点,提成比例降低0.1%2、协议价:房价*天数*2% (需要特批)五、月租房及年包房将根据不同情况,依据季节变化适当调节变动,其记提比例按2%执行。

六、公司将按年度指标的1%记提奖励基金,将根据考核考绩,用于非营销部门员工的奖励。

七、指标分解:年指标3,150 万元,根据淡旺季节的不同分解如下(单位:万元):项 目 淡 季 平 季 旺 季月 份 12、1、2、3 11、4、5、6 7、8、9、10份 额 15% 35% 50%指 标 180 420 600月指标营销部 27 63 90托管部 8.55 19.95 28.5前厅部 9.45 22.05 31.5合 计 45 105 150所占比例 指 标营销部 60% 720托管部 19% 228前厅部 21 % 252其 他 5% 60

谁知道独资企业的公司章程?

展开全部 给你一份范本: 常州______________有限公司 (外商独资企业) 章 程 目 录 第一章 总则………………………………… 第二章 宗旨、经营范围…………………… 第三章 投资总额和注册资本……………… 第四章 董事会……………………………… 第五章 经营管理机构……………………… 第六章 财务会计…………………………… 第七章 利润分配…………………………… 增加法定代表人章节 第八章 职工………………………………… 第九章 工会组织…………………………… 第十章 期限、中止、结算………………… 第十一章 规章制度…………………………… 第十二章 附则………………………………… 第一章 总 则 第一条 根据《中华人民共和国外资企业法》和中国的其它法规,独资建立 有限公司(以下简称独资企业),制定本公司章程。

第二条 独资企业名称: 有限公司 外文名称:__________ ______ 企业地址:常州__________ __ 第三条 投资者 中文名称:________________ __ 英文名称:______________ __ __ 法定代表人姓名: 国籍: 法定地址:______________ _ 第四条 独资企业为有限责任公司。

公司法定代表人姓名为: 第五条 独资企业为中国法人,受中国法律管辖和保护。

其一切活动必须遵守中国的法律、法令和有关规定。

第二章 宗旨、经营范围 第六条 独资企业的宗旨为引进先进技术和管理经验,使投资者获得最佳投资效益。

第七条 独资企业经营范围:_________________________________ _________________________________ 第八条 独资企业生产规模:_________________________________ _________________________________ 第九条 产品销售:在中国境内外市场销售。

境内销售____________%;境外销售__________% 第三章 投资总额和注册资本 第十条 投资总额_____________________ 注册资本为___________________ 出资方式为___________________ (注:如投资总额与注册资本的差额部分如通过投资外方股东贷款,需在章程中注明。

) 出资期限为自营业执照签发之日起 交清 第十一条 缴付出资额后,经中国注册的会计师验资,出具验资报告后,由独资企业据以发给出资证明书。

第十二条 独资期限内,独资企业不得减少注册资本额。

如因投资总额和生产经营规模等发生变化,确需要减少的,须经审批机关批准。

第十三条 独资企业注册资本减少、增加或转让,须报原审批机关批准,并向原登记机构办理变更手续。

第四章 董事会 第十四条 独资企业投资董事会,董事会是独资企业的最高权力机构。

董事会决定独资企业的一切重大事项,其职权如下: 1、决定和批准总经理提出的报告; 2、批准年度财务报表、收支预算、年度利润分配方案; 3、通过和修改公司的重要规章制度; 4、决定设立分支机构; 5、讨论决定独资企业停业、终止或与另一个经济组织合并; 6、决定聘用总经理等高级管理人员; 7、负责独资企业终止和期满清算; 8、其它应由董事会决定的重大事项。

第十五条 董事会由___人组成,董事任期三年,经委派可以连任。

第十六条 董事长因故不能履行其职责时,由副董事长主持;副董事长不能履行职务或者不履行职务的,由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持。

可临时授权副董事长或其它董事为代表。

第十七条 董事会例会每年召开___次,经三分之一以上董事提议,可以召开董事会临时会议。

第十八条 董事会会议原则上在企业所在地举行。

第十九条 董事长应在董事会前30天书面通知各董事,写明会议内容、时间和地点。

第二十条 董事会会议应当有三分之二以上董事出席方能举行。

董事不能出席的,可以出具委托书委托他人代表其出席和表决。

第二十一条 董事会会议,须作详细记录,并由全体出席董事签字,代理人出席时,由代理人签字,该记录由独资企业存档。

第二十二条 下列事项由出席董事会会议的董事一致通过方可作出决议: 1、独资企业章程的修改; 2、独资企业的中止、解散; 3、独资企业注册资本的减少、增加、转让; 4、独资企业与其他经济组织的分立、合并; 第二十三条 除本章程第二十二条以外的其它事项由出席董事会过半数董事通过。

第五章 经营管理机构 第二十四条 独资企业经营管理机构,下设总务部、财务部、技术部。

第二十五条 独资企业设经理一名,副总经理一名,由董事会聘任或者解聘。

经理对董事会负责,行使下列职权: (一)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议; (二)组织实施公司年度经营计划和投资方案; (三)拟订公司内部管理机构设置方案; (四)拟订公司的基本管理制度; (五)制定公司的具体规章; (六)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人; (七)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员; (八)董事会授予的其他职权。

经理列席董事会会议。

第二十六条 经理直接对董事会负责,执行董事会的各项决定,组织领导独资企业的日常生产、技术和经营管理工作。

在董事会授权范围内,总经理对外代表独资企业,对内任...